雇用と現場を守る
社員への説明と不安の軽減を重ね、地域で働き続けられる環境を整えます。
TRANSPORT COMPANY SUCCESSION
東海の運送会社を、
次の世代へつなぐ。
愛知・岐阜・三重・静岡の運送会社を対象に、社名・雇用・顧客・地域の信用を尊重した事業承継と資本提携を設計します。
NAGOYA / TOKAI
DIRECT PARTNERSHIP / NOT INTERMEDIATION
譲渡先を探すだけではなく、
承継後の経営を担う。
ミライロジグループは、M&A仲介会社ではありません。東海圏で物流事業を営む当事者として、地域運送会社との資本提携・業務提携を検討し、承継後の管理と事業運営まで継続して支えます。
経営者が守ってきた社名、社員、顧客との関係、地域での信用を一律に塗り替えることはしません。会社ごとの歴史と強みを理解し、残すものと変えるものを対話しながら決めます。
SUCCESSION ISSUES
承継の不安を、
経営機能で支える。
株式や条件の話だけでなく、承継後に会社が安定して動き続けるための管理・人材・資産まで考えます。
顧客との関係を継ぐ
既存取引と現場の信用を尊重し、担当者・品質・対応力を丁寧に引き継ぎます。
管理負担を減らす
配車、採用、労務、安全、経理、車両、DXを管理本部が専門機能として支えます。
次の成長へつなぐ
共同営業、案件補完、車両・拠点の活用により、一社では難しかった選択肢を広げます。
PARTNERSHIP PROCESS
秘密保持を前提に、
対話から始める。
初期相談の段階で結論を急がず、会社の歴史、事業、社員、顧客、経営者の希望を理解します。
- 01
秘密相談
秘密保持を前提に、経営者の考えと現在の課題を伺います。
- 02
相互理解
資料だけでなく、現場、顧客、社員、事業の強みを理解します。
- 03
承継設計
資本提携、業務提携、経営者の役割、承継時期を会社ごとに組み立てます。
- 04
段階実行
社員・顧客への説明と管理機能の移行を、優先順位を決めて進めます。
SUCCESSION DESIGN
株式の話だけで終わらない、
運送会社の承継設計。
許認可、車両、社員、取引先、安全、資金繰りが連動する運送会社だからこそ、承継前と承継後を一つの計画として考えます。
結論が出る前から、選択肢を整理する
後継者不在、経営者への業務集中、採用難、車両更新、管理負担など、事業承継を考えるきっかけは会社ごとに異なります。売却するか残すかを急いで決める前に、何を守りたいのか、いつまでに何を解決したいのかを言葉にすることが重要です。
親族内承継、社内承継、第三者との資本提携、業務提携にはそれぞれ条件と時間軸があります。ミライロジグループは一つの結論へ誘導せず、地域の運送事業を継続する観点から、経営者の役割や段階的な関わり方を整理します。
- 経営者が守りたい社名・雇用・顧客
- 希望する時期と承継後の関わり方
- 後継者候補や幹部の状況
- 車両更新・借入・拠点などの重要課題
数字と現場の両方から会社を理解する
運送会社の価値は、決算書だけでは分かりません。荷主との取引経緯、得意な輸送、乗務員の経験、運行ルール、車両状態、拠点の立地、地域での信用など、日々の現場に蓄積された強みがあります。
一方で、契約、許認可、労務、安全、事故対応、車両・設備、借入や保証など、承継前に整理すべき事項もあります。資料提出を一方的に求めるのではなく、確認目的を共有し、秘密保持の範囲と情報開示の順序を決めながら相互理解を進めます。
- 顧客構成・運行内容・取引の継続性
- 社員・乗務員・管理者の役割
- 車両・拠点・設備・保険の状況
- 許認可・労務・安全・契約上の確認事項
承継直後の混乱を抑え、段階的に整える
承継後にすべてを同時に変えると、社員や顧客へ不安が広がります。まず安全と運行継続に必要な体制を確認し、社員説明、顧客対応、資金・経理、労務、車両管理などを優先順位に沿って整えます。
社名、営業方法、配車判断、社内制度には、残すべき理由と見直すべき理由があります。現場の声と実績を確認しながら、管理本部へ集約する業務と事業会社に残す判断を分け、会社の強みを失わない統合を進めます。
- 社員・主要顧客への説明計画
- 安全と運行を止めない移行順序
- 管理本部へ移す業務の優先順位
- 経営者・幹部の移行期間と役割
事業承継は、経営者の年齢や期限だけで始めるものではありません。車両更新、大口取引の変化、管理者の退職、採用難、借入の見直しなど、複数の課題が重なる前に選択肢を整理すると、社員や顧客へ配慮した進め方を選びやすくなります。相談したから譲渡を決めなければならないということはありません。東海圏で会社をどう残し、誰に何を引き継ぐかを考える初期段階から、秘密保持に配慮して対話します。
BEFORE CONSULTATION
初回相談で伺いたいこと
資料がすべて揃っていなくても構いません。秘密保持を前提に、話せる範囲から現状と希望を確認します。
- 事業承継を考え始めた背景
- 希望時期と経営者の今後の関わり方
- 守りたい社名、雇用、顧客、拠点
- 主な輸送内容と営業エリア
- 社員・車両・拠点・主要取引の概況
- 現時点で特に不安なこと、外部へ伏せたいこと
TOKAI AREA
東海圏で、顔の見える承継を。
愛知県を中心に、岐阜県、三重県、静岡県の運送会社との資本・業務提携を検討しています。地域の商習慣と輸送現場を理解できる距離を大切にします。
- 一般貨物自動車運送事業
- 利用運送・倉庫など物流関連事業
- 後継者不在・管理負担・成長投資の相談
- 資本提携前の業務提携からの検討
FAQ
よくあるご質問
まだ事業承継を決めていなくても相談できますか。＋
ご相談いただけます。承継するかどうかを決める前の段階で、経営者の希望、会社の現状、選択肢を整理するところから始めます。
社名やブランド、従業員の雇用は残せますか。＋
一律には変更しません。地域で築いた信用、社員、顧客との関係を大切にし、会社ごとに残し方を協議します。
赤字や借入がある場合も相談できますか。＋
個別の財務状況だけで判断せず、顧客基盤、社員、車両、拠点、地域での役割を含めて検討します。まずは秘密保持を前提にご相談ください。
業務提携から始めることはできますか。＋
可能です。輸送協力、共同営業、配車やシステムの連携、車両・拠点の相互活用など、具体的なテーマから関係を築けます。
相談したことが社員や取引先へ伝わる心配はありませんか。＋
初期相談は秘密保持に配慮して進めます。社内外への説明は、検討段階と関係者を整理し、経営者と合意した時期・方法で行います。
承継後も経営や営業に関わることはできますか。＋
経営者の希望、会社の状況、後継体制に応じて個別に協議します。一定期間の引継ぎ、顧客対応、相談役など、役割と期間を明確にして設計します。
どれくらいの期間で進みますか。＋
会社の状況、希望条件、確認事項により異なります。期限だけを先に固定せず、秘密保持、相互理解、条件整理、社員・顧客への説明に必要な時間を確認して進めます。
CONTACT
運送会社の事業承継・資本提携を、
秘密保持を前提にご相談ください。
検討初期や情報整理の段階でも構いません。経営者ご本人からのご相談を承ります。